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真正的打工皇帝:一笔买卖盈利超千亿,李嘉诚的一部电话只通往他一人

2020-01-10 点击:628

李嘉诚的办公室共有六部座机电话,它们通向不同的群体,包括最亲密的朋友、家人、行政办公室和该群体的分机。只有一部电影,只引出一个人,霍建宁。

工作狂

霍建宁长期以来一直位居全球经理人薪资榜榜首,被香港人称为“工作狂”。自2000年以来,仅个人所得税一项,他每年就支付了5000多万港元。

2015年,霍建宁的工资为2.1亿港元。根据一年365天的计算,他每天每只眼睛要花575,000港元。自从跟随李嘉诚以来,他已获得近30亿港元的工资。

霍建宁也是过去20年中“长河”部门最有权力和贡献的经理。自1993年成为和记黄埔的总经理以来,他一直是李嘉诚身边的“关键人物”。

2015,李嘉诚完成了“香港回归17年来最重要的企业事件”,并将“长江”和“和记黄埔”重组为“长江和记”(以下简称“长江”部门)。霍建宁也是该计划最重要的执行者和策划者。

重组后,赵国雄、钟沈强、鲍云起、吴嘉庆等许多领导人没有出现在“长江和记”的高层。然而,63岁的霍建宁仍然紧紧地团结在李嘉诚身边。

在这个新成立的巨无霸企业中,霍建宁被重新任命为本集团执行董事兼联合常务董事。以两个人(李嘉诚和李泽钜)和数十万人的新身份,他继续为李嘉诚的所有股东管理和控制着50多个国家的“昌昌”和“昌”的复杂产业和业务。

霍建宁1952年出生于香港。他的父亲不是一个著名的家庭,但他绝不是一个平等的人。

他的祖父霍松石是国民党军事委员会西南军事运输部的广播电台台长,他的祖母莫郭辉是女权运动的先驱和资深革命家何香宁的秘书。霍建宁还有一个曾祖父,他领导破译了日本对珍珠港电报的攻击,被蒋介石称为“王牌特工”。然而,霍建宁的父亲霍家南曾在国民党总统府当过英语翻译。

霍建宁在香港、美国和澳大利亚接受教育,在许多国家获得文学学士学位和会计师资格。文学使他更加世故和富有想象力,会计使他更加理性和严谨。

1979年,李嘉诚收购和记黄埔(以下简称“和记黄埔”),成为第一个在香港进入外国集团的中国商人。也是在这一年,霍建宁加入了李嘉诚的长江(以下简称“长时”),而“黄”是他未来施展才华的舞台。

霍建宁在长沙的第一份工作是会计。工作三年后,他曾经离开并与朋友合作创办了一家会计师事务所。然而,他的创业进展并不令人满意。相反,他深深地觉得自己更适合在一个大平台上玩。他回到李嘉诚的怀抱,决心“把工作做好”

当时,李嘉诚正处于进军多元化、国际化大集团的关键时刻。这也是“常石”迅速步入房地产巨头的冲刺时刻。这为霍建宁取得成就提供了一个很好的机会。

当时,长寿雄心勃勃,想成为香港最大的房地产开发商,但其土地和财务状况相对紧张。如何在这种环境下突破,李嘉诚除了常规手段外,还构思了两种不同寻常的方式:通过收购企业间接收购土地,以及与其他土地所有者共同开发。

要很好地实施这两个策略,你需要非凡的“财务技能”的支持。霍建宁,专业能力强,愿意努力奋斗,也有非常负责任的精神,在这个过程中也很快出现。

1984年,霍建宁被提升为和记黄埔执行董事。在此期间,“和记黄埔”将其在香港红的码头业务迁至青衣,然后在码头场地开发了著名的地产项目“黄埔花园”。霍建宁完全参与了这个项目,赢得了李嘉诚的赞赏

霍建宁参与并主持的第一个房地产标杆项目“黄埔花园”是一个充满创意的案例。

在这个项目中,他们创造性地建造了一个形状像一艘巨轮的大型购物娱乐中心。霍建宁说:“黄埔花园是第一个使用大型船只的购物中心。同时,它含蓄地提醒游客,它曾经是一个码头!”今天,它是香港独特的风景,吸引着游客。

“长治”也是第一个独立出售停车位的城市,第一个将新鲜蔬菜、海鲜和肉类从传统市场转移到零售店,第一个引进高科技来提高港口运营效率,等等,为一系列行业的创新树立了新的标杆。

"我们从不提倡做生意时遵守规则。"霍建宁说。

但霍建宁真正非凡的创造力仍然体现在他对资本、金融和资本型产业的创新和探索上,这也是他在所有重要部长中更加依赖李嘉诚的一个重要原因。

霍建宁在担任“长寿”董事期间,最突出的成就是代表公司完成了与壳牌、香港地铁、甚至主要地产开发商等合作伙伴的合作开发计划。这让他得以举手,也是他从李嘉诚手中赢得积分的关键时期。

不断与人合作成立合资公司共同开发项目,将“长寿”的权益控制在50%以下,然后通过表外融资的方式借钱来促进公司的业务扩张,是霍建宁和他的团队在此期间致力于“长寿”的伟大理念和贡献。

这似乎是一个很大的缺点。不能获得大部分利润,但对于非常重视现金流和风险控制的李嘉诚来说,安全快速地扩张是非常有帮助的。

大型房地产项目开发周期长,开发初期资金需求大,财务压力大。通过与人合作建立以项目为载体的合资企业,“长寿”不仅可以利用更多的资源,共同促进联恒的业务发展,还可以通过合资企业以项目为基础的形式向银行借款。

更大的优势是,由于股权不到50%,长期贷款不能反映在公司的资产负债表上,从而使公司在大大降低财务风险的同时抓住更多的机会。

霍建宁在这种表外融资业务中表现出色,李嘉诚总是能够在合作中让步。"如果你得到7分和8分,那么我们李嘉诚可以得到6分."因此,依靠小规模合作,长江实业很快成为香港房地产业最大的“国王”。

此后,在很多“龙与部”的项目中,霍建宁出色的表外融资也得到巧妙运用,这也是“龙与部”大胆投资、保持低负债的关键。

因为,他们的钱已经被借走了,他们总是“以小打大”。然而,在李嘉诚和霍建宁这里,“小”不是力量,而是风险。冒大风险是在冒小风险。“大交易”霍建宁在过去30年里一直是“长河部门”所有重大并购的关键人物。

从长期周期和产业规律来看,李嘉诚和霍建宁始终坚持交易的核心战略,因为恐惧而盲目看不起别人,因为贪婪而盲目做得太多。

"当别人胆小的时候,我们抓住机会大量投资."霍建宁说。他没有说的是,当其他人盲目追求高到他们失去理性的程度时,他们会让这位绅士不要站在危险的墙下,在高的时候撤退。

霍建宁成为和记黄埔总经理后的第一个大项目是加拿大哈士奇能源公司(以下简称“哈士奇”)。1987年,国际油价暴跌,接近10美元大关。李嘉诚着眼长远,坚信油价将在很长一段时间内保持良好。他利用低价收购并控制了以油砂闻名的公司。然而,经过几年的收购,他的表现很差。

霍建宁从“长寿”手中接过这个“烫手山芋”后,运用其金融专长和商业创造力,不断优化“海斯基”的金融和业务,并于2000年在多伦多证券交易所重新上市。在

不太为人所知的是,2010年,哈士奇还与中海油合作了中国首个深海天然气项目,耗资超过500亿港元,占股权的49%。该项目的天然气产量约占内地天然气供应量的4%。

过去几年,国际油价暴跌。海斯基多年来一直亏损,但李嘉诚仍对其商业前景持坚定乐观态度,和记黄埔的原始投资已经多次收回。因此,该交易被李嘉诚誉为“人生最大的投资之一”。

霍建宁在检修哈士奇的同时,还带领和记黄埔和和记黄埔按照李嘉诚的总体计划完成了另一笔利润丰厚的交易,这笔交易吸引了全世界的关注,也是近几十年来世界上最经典的交易。

“和记黄埔”和“和记黄埔”很早就进入电信业务领域,并主要在英国拓展欧洲市场。霍建宁成为和记黄埔总经理时,该业务也陷入困境:此前投资的第一代移动通信公司兔子(Rabbit)已经走了。第二代无线通信业务(GSM network)是一个小型试验,前景无限,但竞争极其激烈。这应该如何结束和继续?这是个大问题。

李嘉诚与霍建宁等人协商后的决定是关闭因技术落后而无法恢复的兔子,并大规模进入新一代通信服务,即再投资后来出名的橙色(“Orange”)。霍建宁成为第一个实施该计划的人。

仅在四年时间里,霍建宁和他的团队就将被巨人鄙视的奥兰治公司(Orange)变成了英国第三大手机运营商,并取得了超过许多巨人对手的成绩。

橙色在1994年只有300万用户,但到1999年已经达到3500万,年增长率超过60%。出色的表现也使奥兰治成为富时100指数中表现最好的股票。

但当风景好的时候,一向重视风险控制的李嘉诚和霍建宁会提前吓一跳,考虑如何应对暴风雨。

”我看到三种现象:1 .语音服务越来越受欢迎。虽然增长率很快,但行业竞争激烈,边际利润可能会减少;2.数据传输服务的比例正在增加,增长率远远高于语音。3.在科技传播股热潮的推动下,移动通信公司的市值达到了顶峰。”李嘉诚在一次演讲中回忆道。

橙色是第三大的压力也很大,但它只能是第三大,生活越来越艰难。

欧洲两大电信巨头英国沃达丰集团和德国曼内斯曼集团都将英国市场视为必不可少的市场,并陷入了争夺领先地位的激烈战斗。所谓大哥和二哥打架,最后杀死三哥的案件,在各个时代的商业战争中也是常有的事。

背后的情况并不乐观,但李嘉诚从来不是那种等待失败的人。他在危险中寻找并创造机会。

一场载入史册的经典商业战争诞生了。

霍建宁和李嘉诚擅长打破常规,寻找新的出路,他们把奥兰治的缺点看做第三名,也把奥兰治的独特价值看做第三名:沃达丰和曼内斯曼。谁能买到橘子,谁就能成为真正的老板。如果他们能刺激两个投标人投标橙色,他们肯定能卖个好价钱。

按照这种思路,李嘉诚和霍建宁相视一笑,决定尽快浑水摸鱼,然后选择套利机会。

大哥和二哥之间的争斗可能会杀死三哥。很快,它成功地变成了一种新的局面,在这种情况下,蛤蜊竞争并从战斗中获利。

风一吹,原本被动的霍建宁很快就成了沃达丰和曼内斯曼争夺约会的人,而“渔夫”李嘉诚(Li Ka-shing)给予霍建宁足够的权利,让他和他的团队全权负责这笔交易。

1999年10月21日,李嘉诚在香港兴高采烈地宣布,“和记黄埔和曼内斯曼经过一周的谈判达成协议:“和记黄埔和和记黄埔将以113亿港元的价格将奥兰治电信44.8%的股份出售给纳斯曼

在曼内斯曼收购奥兰治不到半年后,沃达丰(Vodafone)于2000年2月顺道来到奥兰治的家中,无法咽下这口气,直接合并了曼内斯曼,写下了人类商业史上最大的合并,交易金额近2000亿美元。由于合并带来的溢价效应,曼内斯曼向和记黄埔支付的1184万港元增加了500多亿港元。

只花了大约5年的时间,一家陷入困境的小企业就变成了自香港开业以来利润最高的大企业。战后,在李嘉诚的心目中,没有人能取代霍建宁。

然后又发生了一次“不交易”,这让霍建宁更加钦佩李嘉诚的洞察力和决策智慧。

2000年8月,在大交易完成不到一年后,霍建宁领导了六个国际财团,并亲自在伦敦指挥他们。他计划以450亿美元竞标德国3G营业执照。但在最后一刻,李嘉诚从香港打电话让他退出,并让他将所有欧洲电信股票转让给他人。

得到消息的国际金融媒体质疑李嘉诚的决定,声称这将完全剥夺和记黄埔成为国际电信巨头的可能性。美国《纽约时报》直截了当地哀叹,“超人失去力量了吗?”霍建宁一度并不完全理解李嘉诚,尽管他毫不犹豫地愉快地执行了李嘉诚的决定。

但是从那以后的发展证明买卖生姜仍然是老板的最爱。

在这次交易之后,已经下跌了几个月的网络泡沫继续破裂。获得许可证的电信巨头股价暴跌。然而,刚刚从一笔交易中获得数千亿净利润的李嘉诚,却主动“承认愚钝”,让和记黄埔成功逃脱了灾难。

更重要的是,“和记黄埔”没有失去电信业务的机会。随着3G技术的逐步普及和接入标准的相应降低,以前“不聪明”的李嘉诚和霍建宁回来了,大胆地以较低的成本大规模部署.

至今,“常胜”仍在拓展其电信业务。

就优点而言,我能阻挡你吗?

在李嘉诚最近的“抢底欧洲”和“长江和记黄埔”的重组中,霍建宁也发挥了关键作用,为这些计划的成功做出了巨大贡献。

但是真正让霍建宁赢得李嘉诚信任的不仅仅是他的才华和信用。霍建宁是一个低调内向的人,他做出了巨大的努力并取得了优异的成绩。他从不假装是一个有功勋的人,也从不以任何方式越权。他全心全意为李嘉诚家族服务,“长期”和“长期”,毫无保留地贡献自己的才华,几十年来保持李嘉诚绝对的尊重和忠诚。

每周工作7天,把办公室当成家,几乎没有假期,这是霍建宁的工作和生活。1987年收购海斯基时,他正处于结婚当天,但在经过11个多小时的“跷跷板”谈判和听证后,他才在最后一刻回到香港结婚。

橙色于1999年出售。他病了,打了几天仗。然而,尽管这笔交易获利数千亿美元,他还是恭敬地用双手给李嘉诚打了一个电话。他从来没有像一些经理那样“不要客气”,甚至不尊重他的老板。

李嘉诚在的时候,霍建宁从来不偷表演。没有李嘉诚,他永远不会出名。无论外界如何称赞,他的成就始终是李嘉诚的成就,也是他在“长与部”所有同事的努力。

从来没有立功,但如果有困难,霍建宁总是带头,渴望保护主。商场中的竞争和冲突是不可避免的。几十年来,“黄”和“霍建宁”之间的冲突一直冲到前线独立面对,很少拉老板出来擦屁股或让老板卷入浑水。

师父,如果他说话不方便,他会主动开口。主人不便,他主动出击;如果有事发生,他会主动为主人挡。更重要的是,他知道主人,主人想让他说什么,争论什么,阻止什么。似乎没有人能更好地把握这些

听到这个消息的霍建宁当时在意大利,但仍然立即通过电话会议召开了新闻发布会,甚至直接批评了胡项英:“胡提出要建一座桥。他赚钱了,我会祝贺他。但是,请不要影响别人,它会杀人。”

2014年,香港特别行政区政府打算采纳从内地南方电网购买电力的建议。如果该计划得以实施,将会影响到香港“长昌”的电力业务。霍建宁也强烈反对,并建议政府支持“长昌”电力发展计划。

在香港“占领中环”期间,有些人以李嘉诚为目标。霍建宁直接与活动组织者对抗,批评对方歪曲事实,以“文化大革命”的方式抹黑公司管理层。

在英国,霍建宁曾直接给李嘉诚的老熟人卡梅伦打电话,询问和记黄埔的电信业务,声称如果英国政府在拍卖4G频谱时不能特别照顾和记黄埔,该公司将停止投资当地电信,甚至完全撤出该地区。

自从追随李嘉诚以来,霍建宁一直坚定地维护李嘉诚的形象和声誉,包括李嘉诚的言行。他会牢牢记住它们,并及时为他做到完美。

2005年,李嘉诚突发奇想,预测集团的全球3G用户“肯定会在45天内超过1000万”话音落下,一些人开始质疑,但是事情很快就过去了。

然而,在听众遗忘事件的第45天,霍建宁差点让和记黄埔和和记黄埔发布该公司全球3G用户已成功超过1000万的消息。

霍建宁的忠诚来自于他的品德、对李嘉诚的感激和他的魅力。李嘉诚多次谈到要做一名领导者,而不是一名老板。老板只知道如何支配他人,让他人感到渺小。”

在很多人眼里,霍建宁是一个工人,只是一个工人,但李嘉诚从来没有把他当成“工人”,从来没有让他觉得“无足轻重”。

霍建宁是在李嘉诚哥哥司马世民的推荐下出现的。马世民回忆说,在一次日本商务旅行中,他发现霍建宁不仅在财务管理方面很出色,而且还是一位出色的谈判者,于是他回来向李嘉诚提出了建议。

不久,李嘉诚提拔年仅30多岁的霍建宁为“和记黄埔”执行董事,专注于培育,这在当时的香港财团中是罕见的。霍建宁成为和记黄埔总经理后,李嘉诚给予了他比普通老板更多的支持和信任。

李嘉诚几乎每天都在卖橘子的关键时刻兴奋不已,除了澄清大方向并不断提醒已经在忙着生病的霍建宁注意身体之外,他没有给霍建宁任何压力或疑虑。霍建宁相机也支付了数十亿美元。尽管在交易结束时,他已经睡了,并把他的手机放在床边最大音量,以免错过霍建宁报道的新闻。

除了霍建宁之外,在“龙”部,还有许多人可以被称为追随李嘉诚几十年乃至一生的伟大神灵。

当一位香港大亨报道一系列“老将”辞职和背叛的负面事件时,一些记者哀叹“长”和“硬”的帮派成员,并公开问李嘉诚,你有什么秘密可以凝聚人心?

李嘉诚听到这个问题,没有直接回答,而是笑着转头看着霍建宁。几乎与此同时,当他转头看着对方的时候,霍建宁也笑了,转头看着他

的眼神相遇了,他们两人会意的笑了。

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