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中电信基地独立运作幕后:效仿互联网谋求IPO

2020-01-07 点击:1156

天一视频,爱情游戏,天一阅读,中国电信正在按照最初的想法规划移动互联网的发展。半年之内,八个基地中的三个已经宣布独立运作。如此激烈的机制改革在运营商中是罕见的。它背后的意义是什么?

腾讯科技从内部人士那里了解到,为了推动移动互联网创新服务的发展,原有的运营商机制已经无法实现快速准确的市场响应。虽然最初设立的八个基地在互联网业务上取得了一些突破,但随着时间的推移,它们后来的发展呈现出缓慢的增长。与传统互联网公司的不断创新相比,基地业务在这方面和规模上贡献不大,因此具有自主经营的理念。

最终目标是根据互联网行业的发展规律投资、收购、研发八大基地的产品和市场相关业务,未来的目标是首次公开发行(IPO)。

谁是下一个独立基地?

2009年,中国电信在全国各地相继建立八个产品基地,打造自己的核心移动互联网产品。这八个基地包括天一阅读基地(浙江)、合作交流基地(浙江)、物联网基地(江苏)、爱情游戏基地(江苏)、爱情音乐基地(广东)、视频基地(上海)、天合联盟太空基地(成都)和动画基地(福建)。经过三年的发展,这八个基地的素质参差不齐。是否继续经营、关闭、合并或出售已成为中国电信面临的难题。

今年3月,据报道,这8个基地将独立和合作运作。腾讯科技是当时第一个从基地内部得知此事的公司。在全面推广的过程中,产品基地的原有员工也将从中国电信的正式成立中分离出来。此举的原因是,由于运营商自身机制的限制和企业文化的影响,基地难以与互联网产品竞争。同时,也增加了中国电信的成本。

5月,腾讯科技再次透露,基地总经理等一些中高级经理已经开始内部竞争或公开高薪,这意味着基地已经进入独立公司化的实质性运营阶段。

6月,天正向天一视频基地注入1.02亿元现金,天一视频基地成为首家自主运营的基地,中国电信八大产品基地自主运营的序幕正式拉开。随后在8月,艾游戏基地和天一阅读基地相继宣布独立公司化运营,分别成立七彩互动网络科技有限公司和天一阅读文化传播有限公司。

据了解,基地公司化后,其业务仍由中国电信集团公司创新部管理,人员由中国电信各省公司管理。公司没有董事会和监事会。集团公司任命执行董事和监事,执行董事是公司的法定代表人。在业务方面,基地负责自身的盈亏,包括业务投资、收购、产品研发和营销。

根据集团计划,基地将在独立公司化初期选择业务相对稳定、收入稳定的基地。消息人士透露,上述三个基地独立运作后,下一个条件将是天翼空间基地和天翼合作通信基地。

到目前为止,我们有1500万用户。基地高管表示,到今年年底,他们将超过5000万人。与三大运营商的即时通讯产品相比,易超仅次于中国移动飞信,位居第二。目前,天翼空间拥有近6000万注册用户,3G用户普及率超过40%,近10万个应用程序上架,每日活跃用户超过100万。

以首次公开募股为目标的网上游戏

上述知情人透露,在管理方面,八个基地都向中国电信集团创新部汇报,创新部每年向八个基地分配不同数额的运营资金,数额不大。但是,集团要求每个基地不定期报告费用的申请和使用情况,这通常是确定的

如何打破这种命运?运营商的高管们对互联网企业的生存规则有一定的把握,希望用这些规则来测试他们通过独立运营等方式与市场互动的能力,从而获得新业务的突破。虽然这种变化由于短期的转变并没有产生显著的效果,但是从另一个角度来看,它表明操作者已经意识到他们自己的问题,并且主动解决问题的效果与在问题出现时解决问题的效果大不相同。

据了解,独立运营将使基地拥有独立的财务和人事权利,划分管理团队,形成创业型互联网公司,公司组织结构、评估目标和风险承担将发生重大变化。过去,与集团有人才联系、业务联系、财务联系和资源联系,独立经营后将成为资本联系。

对于首家开始独立运营的天一视频基地来说,其注册公司天一视频传媒已于6月完成了首轮3.8亿私募。与华谊兄弟跨境合作,打造中国最大的付费“微电影微剧”分销平台,被视为娱乐产业链上游的成功延伸。迄今为止,skywing视频手机平台拥有近6000万用户,近1500万付费用户,每月点击量超过5000万次。skywing video已成为中国最大的付费视频服务平台之一,成功实现付费用户观看的商业模式。

此外,作为中国电信独立资本运营的第二个产品基地,经过短短半个月的公司化,“爱情游戏”宣布将签署世界顶级手游产品《捕鱼达人2》的首发权。据了解,《捕鱼达人》目前是全球最受欢迎的手机游戏之一,拥有1亿玩家。

在资金引进和业务合作创新方面,基地自主经营的效果逐渐开始显现。它不仅能使专业公司与移动互联网无缝连接,还能通过市场导向的方式与集团优势相连接。然而,根据以前的宪法,这基本上是难以实现的。

基地的一名人士告诉腾讯科技,每个人都一致称赞该集团的举动。放手做事,这是互联网服务公司必须具备的最基本条件。目前,当数据流量爆发时,运营商不是在争夺硬件,而是在争夺满足用户需求的应用和服务。这需要开放的环境和灵活的体格作为保证。

运营商对基地的未来发展也有自己的考虑。由于发展是基于互联网的生存法则,最终目标必须是首次公开募股(IPO),该集团自去年建立独立运营基地以来就已确定。

行业分析师表示,中国电信等运营商将面临艰难的转型。然而,对于从事移动互联网业务的基地来说,进入自主运营不仅是市场化的内在要求,也是传统运营商渴望在未来突破自身限制的实际需求。首次公开募股将是最后的考验。

后3G时代运营商的变化

移动互联网无疑是业内最活跃、最受关注的领域。电信运营商、互联网公司和信息技术企业都希望找到新的机遇,成为本轮重组的最大受益者。

众所周知,电信企业有三大优势:网络、用户和运营,但它们在移动互联网中不断受到冲击,尤其是在后3G时代。电信公司在体制机制和应对市场的灵活性方面也落后于互联网公司。

正是意识到这一点,电信运营商开始加快向移动互联网转型的步伐,进行全方位创新。从去年下半年开始,三大运营商的各种创新组织相继出现。例如,中国移动的终端公司、金融公司和互联网公司、中国电信的创新孵化基地、云计算公司、天一科技风险投资公司、中国联通的电子商务部门、区域营销中心和支付公司。这一系列措施都希望他们能有更多的基因来适应移动互联网。

在近日举行的第六届移动互联网国际研讨会上,中国移动数据部副总经理沈鸿群表示,中国移动顺应移动互联网改革的规律和方向,充分发挥其在战略转型中的优势,在移动互联网的快速发展中找到了新的机遇和增长空间。2009年,中国移动的数据收入主要是语音和文本增值服务,占50%以上。今年上半年,无线互联网数据服务收入排名第一,占38%。基于移动互联网的无线互联网服务正逐渐成为电信运营商收入增长的重要引擎,这一趋势在未来将越来越明显。

中国电信研究院副院长赵化明日前也表示,移动产品,尤其是互联网产品,在收入中的比重逐年上升,互联网收入超过30%,移动语音超过15%。中国电信的新产品,主要是移动和互联网,增长更快。

电信内部人士也指出,电信运营商向移动互联网的转型正在逐渐明朗,方向感也越来越强。总体而言,后3G时代运营商的转型已经开始产生初步成效。未来需要关注的是如何实现企业和服务的互联网,首先是商业模式的互联网。目前,移动互联网应用基本上采用逆向收费模式,即先发展规模,后培育收费。然而,运营商无法适应2G时代的正向充电。为了实现逆向收费,需要强大的应用和服务作为基础,赢得用户是事实。

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