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联想CEO谈中国制造业:要转变“为别人做嫁衣裳”

2020-03-12 点击:885

中国制造业如何走出“薄利多销”?

来源:中国运通

温/张文胜

三种学习方式。

中国是世界上一个制造业大国,但是制造业大而弱的问题依然存在。

数据显示,2018年中国制造业增加值约占全球制造业的30%,居世界第一。然而,中国制造企业的平均利润率仅为2.59%,低于世界500强企业4.37%的平均利润率,也远低于世界500强企业6.57%的平均利润率。

制造企业的低利润不仅意味着它们的生产处于产业链的中低端,而且增加了它们的脆弱性,使它们在面对全球经济和贸易形势的变化时,抵御风险的能力降低,更容易受到其业绩的影响。

中新社发 森林 摄 来自中新网

Chinanews.com拍摄的Chinanews.com森林

中国制造业如何走出“薄利多销”?如何从大变强?

为了提高创新能力

中国制造业需要打破微笑曲线,走出“薄利多销”的困境。在微笑曲线的两端,企业凭借技术、专利、品牌和服务赚取高额利润。在微笑曲线的底部,企业只能通过组装和制造赚取少量利润。

长期以来,中国企业已经成为世界上要素成本低、规模优势大、利润低的生产装配工厂。近年来,随着生产资料和劳动力成本的增加,制造企业的利润变得越来越薄,一些企业只能做得很差。

我们如何改变这种情况?

中国电子信息产业发展研究院副院长刘文强指出,要打破这种局面,中国必须加强创新人才建设,通过技术突破和创新,将制造业从产业链的中低端推向中高端。

换句话说,中国制造企业必须调整他们在微笑曲线中的位置,以改变低利润的现状。

许多企业已经意识到这一点,并试图做出改变。

数据显示,2019年,中国500强制造企业R&D总支出规模达到7110.87亿元(人民币,下同),比上年增长8.63%,R&D强度为2.14%,实现了2016年以来R&D强度的“三次连续增长”。

中国的制造企业提高了创新能力,一些国际经验值得借鉴。

在德国,制造业的领导地位不仅是由大型企业创造的,也是由数百万中小型企业支持的。这些中小企业中有许多“无形的冠军”,它们凭借技术创新赢得了细分领域的市场。德国储蓄银行协会此前的一份报告显示,其中小企业的平均利润率高于大型企业。

建立独立品牌

与缺乏技术创新相反。中国有句谚语“薄利多销”。

在一个快速增长的市场中,各种好的和坏的企业都参与竞争。为了尽快在市场上站稳脚跟,他们宁愿牺牲利润来寻求规模效益。在这个过程中,一些效率低下的企业通过“价格战”被挤出市场,成为常见的销售策略。

以家电行业为例,有大量的“白色品牌机器”。这些白色品牌的家用电器基本上是用低价和劣质的部件组装起来的,然后以低于市场价格的价格出售。甚至,一些白色品牌的家用电器在网上以假冒品牌出售,这不仅扰乱了品牌家用电器的形象,也给消费者留下了各种隐患。

摆脱价格战,建立自主品牌是中国制造企业走向世界的重要一环。

联想董事长兼首席执行官杨认为,中国制造业应注重由大变强的“三个转变”:第一,制造业的内涵应由“为他人制造服装”转变为生产具有国际品牌影响力的产品。其次,制造对象应该从简单的跟随改变

中国电子技术标准化研究院物联网研究中心主任胡景翼表示,产品质量和服务是企业的生命,只有高质量的产品才能找到市场出路。在很大程度上,质量是由标准决定的。质量与标准相同。只有高标准才有高质量。

联宝科技CEO博鹏在接受采访时说,为了提高产品质量,联宝科技对生产线、自动化立体仓库和自动化生产线进行了智能化改造,不仅提高了生产效率,也保证了生产质量。

企业应该检查自己的质量,国家也应该建立更完善的质量标准。

前几天,国家下发了《关于推进制造业产品和服务质量改进的实施意见》,提出要增强质量改进的力度,包括充分发挥标准的作用,加强技术支持的作用,充分发挥品牌推广的作用。

意见还提到,要建立一批与国家标准、行业标准和集团标准相协调匹配的标准,引领行业质量的提升,推动不少于10个行业或领域建立质量分级工作机制,完善关键产品全生命周期的质量追溯机制,提高企业质量和品牌竞争力。

在标准领先、质量提高的同时,制造企业也应重视服务改进。

制造不仅仅是销售真正的产品,它还包括产品附带的服务。小发猫就是一个典型的例子。它曾经是一个纯硬件制造商。经过开发,小发猫现在是一个信息技术集成服务提供商。

对于中国制造企业来说,在不断提高产品质量的同时,也必须不断提高服务质量。

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