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双汇:未来10年企业产销规模再翻一番

2020-01-17 点击:1173

2011年的转型考试迎来了未来。即使在3月15日的巨大压力下,双汇发展仍然取得了正利润。2012年,双汇发展年报利润增长116%。2013年,双汇国际成功收购史密斯菲尔德。2014年,双汇国际更名为万洲国际,并在香港上市。2014年,双汇将庆祝成立30周年。

3.15曾经笼罩双汇头上的烟雾早已随着时间和美丽的表演消散。对双汇来说,未来已经到来。

双重交换制度建立后的转变不成问题。问题是在哪里以及如何转变。

"30年的开拓创新,聚焦辉煌成就;新常态将集中力量精耕细作,改造创造未来”。在双汇30周年的庆祝活动中,双汇大厦和庆祝场地内外都挂着这样巨大的标语。

当英美烟草三巨头同时登上富豪榜榜首,当阿里取代海尔成为时尚界的热门词汇,当年轻人的企业英雄从刘传志变成雷军时,

转型已经成为一个必须爬上“巨人”的大门。

就连被称为“集中创新”的双汇也不得不考虑一个问题。

从一系列细节中,我们可以感受到双汇的变化。

例如,双汇高管突然活跃在朋友圈。他们不仅沉浸在阿里总部“光明顶”的会议照片中,还沉浸在皇太极和鸭子等快餐店的视察照片中。双汇电子商务公司越来越近了。

例如,一些投资者在互动平台上问高管,“你在考虑增持股票吗?”双汇回答,“谢谢,我们会考虑你的建议”。第二天,高管们开始采取一系列增加持股的行动。

给人的印象是,“正统”有点“正统”,也试图直接与投资者和消费者沟通。

当然,万隆本人仍然用他通常的“宏大叙事”来描述他的离开。他对万隆部门的愿景是:“万洲国际未来的发展战略是在全球配置资源,巩固和发展全球最大猪肉企业的地位,加速全球扩张,为消费者提供高品质的动物蛋白,为股东、员工和社会创造长期价值,回馈社会。中国双汇将继续成为专家、股东、员工和社会,创造长期价值,回馈社会。中国双汇将继续在国内市场专业化、精细化、做大做强,加快发展步伐,始终保持中国最大、世界领先的地位。”

万隆制定了五项战略来确保愿景的实现:

1。全球扩张战略:继续发挥肉类联合加工的规模优势和产业化优势,开拓全球市场,扩大规模,增加市场份额,加快全球扩张步伐。计划通过新的建设、并购等手段加快未来的发展,使产销基地遍布欧洲、亚洲、美国、大洋洲等世界主要地区,销售网络遍布全球,巩固在全球肉类行业的领先地位。

2。全球品牌发展战略:通过实施全球品牌战略,扩大影响力,获得更多市场份额。通过产品创新提高品牌竞争力,赢得更多消费者。我们将进一步优化全球品牌组合,向中国和其他国家推广史密斯菲尔德品牌,向海外推广双汇品牌,收购有价值的品牌,扩大产品基础,巩固和保持我们品牌的全球影响力和竞争力。

3。全球资源整合战略:充分利用全球最完善的产业链和全球最大的肉制品和鲜猪肉销售网络,提升全球资源配置能力。

四。《全球食品安全控制战略》:以可持续发展和安全第一的原则发展企业,努力完善内部控制体系,加大控制力度,不断提高食品安全控制水平,确保产品安全、法律安全和企业安全。履行大企业的社会责任,向社会提供安全舒适的产品,让消费者信任

他的量化目标是“努力在未来10年内将生产和营销规模扩大一倍”。40年的双重交换有多大?让我们自己想想吧!

也许到那个时候,中国的食品安全已经大大改善了。3月15日不再是主要话题。

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